七項質(zhì)量管理原則是質(zhì)量管理的理論基礎(chǔ),是建立、實施、保持和改進(jìn)組織質(zhì)量管理體系必須遵守的原則。
以顧客為關(guān)注焦點;
識別多組織獲得價值的直接顧客和間接顧客;
理解顧客當(dāng)前和未來的需求和期望;
將組織的目標(biāo)和顧客的需求和期望聯(lián)系起來;
在整個組織內(nèi)溝通顧客的需求和期望;
為滿足顧客的需求和期望,對產(chǎn)品和服務(wù)進(jìn)行策劃、設(shè)計、開發(fā)、生產(chǎn)、交付和支持;
測量和監(jiān)視顧客滿意情況,并采取適當(dāng)?shù)拇胧?/span>
在有可能影響到顧客滿意的有關(guān)相關(guān)方的需求和適宜的期望方面,確定并采取措施;
主動管理與顧客的關(guān)系,以實現(xiàn)持續(xù)成功。
領(lǐng)導(dǎo)作用;
在整個組織內(nèi),就其使命、愿景、戰(zhàn)略、方針和過程進(jìn)行溝通;
在組織的所有層級創(chuàng)建并保持共同的價值觀,以及公平和道德的行為模式;
培育誠信和正直的文化;
鼓勵在整個組織范圍內(nèi)履行對質(zhì)量的承諾;
確保各級領(lǐng)導(dǎo)者成為組織中的樣樣;
為員工提供履行職責(zé)所需的資源、培訓(xùn)和權(quán)限;
激發(fā)、鼓勵和表彰員工的貢獻(xiàn)。
全員積極參與;
與員工溝通,增強他們對個人貢獻(xiàn)的重要性的認(rèn)識;
促進(jìn)整個組織內(nèi)部的協(xié)作;
提倡公開討論,分享知識和經(jīng)驗;
讓員工確定影響執(zhí)行力的制約因素,并且毫無顧慮地主動參與;
贊賞和表彰員工的貢獻(xiàn),學(xué)識和進(jìn)步;
針對個人目標(biāo)進(jìn)行績效的自我評價;
進(jìn)行調(diào)查以評估人員的滿意程度,溝通結(jié)果并采取適當(dāng)?shù)拇胧?/span>
過程方法;
確定體系的目標(biāo)和實現(xiàn)這些目標(biāo)所需的過程;
為管理過程確定職責(zé)、權(quán)限和義務(wù);
了解組織的能力,預(yù)先確定資源約束條件;
確定過程相互依賴的關(guān)系,分析個別過程的變更對整個體系的影響;
將過程及其相互關(guān)系作為一個體系進(jìn)行管理,以有效和高效地實現(xiàn)組織的質(zhì)量目標(biāo);
確保獲得必要的信息,以運行和改進(jìn)過程并監(jiān)視、分析和評價整個體系的績效;
管理可能影響過程輸出和質(zhì)量管理體系整體結(jié)果的風(fēng)險。
改進(jìn);
促進(jìn)在組織的所有層級建立改進(jìn)目標(biāo);
對各層級人員進(jìn)行教育和培訓(xùn),使其懂得如何應(yīng)用基本工具和方法實現(xiàn)改進(jìn)目標(biāo);
確保員工有能力成功地促進(jìn)和完成改進(jìn)項目;
開發(fā)和展開過程,以在整個組織內(nèi)實施改進(jìn)項目;
跟蹤、評審和審核改進(jìn)項目的策劃、實施、完成和結(jié)果;
將改進(jìn)與新的或變更的產(chǎn)品、服務(wù)和過程的開發(fā)結(jié)合在一起予以考慮;
贊賞和表彰改進(jìn)。
循證決策;
確定、測量和監(jiān)視關(guān)鍵指標(biāo),以證實組織的績效;
使相關(guān)人員能夠獲得所需的全部數(shù)據(jù);
確保數(shù)據(jù)和信息足夠準(zhǔn)確、可靠和安全;
使用適宜的方法對數(shù)據(jù)和信息進(jìn)行分析和評價;
確保人員有能力分析和評價所需的數(shù)據(jù);
權(quán)衡經(jīng)驗和直覺,基于證據(jù)進(jìn)行決策并采取措施。
關(guān)系管理;
確定有關(guān)相關(guān)方(例如:供方、合作伙伴、顧客、投資者、雇員或整個社會)及其與組織的關(guān)系。
確定和排序需要管理的相關(guān)方的關(guān)系;
建立平衡短期利益與長期考慮的關(guān)系;
與有關(guān)相關(guān)方共同收集和共享信息、專業(yè)知識和資源;
適當(dāng)時,測量績效并向相關(guān)方報告,以增加改進(jìn)的主動性;
與供方、合作伙伴及其他相關(guān)方合作開展開發(fā)和改進(jìn)活動;
鼓勵和表彰供方及合作伙伴的改進(jìn)和成績。
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